Con 44 voti favorevoli e 5 contrari, il Consiglio comunale di New York ha approvato giovedì 12 novembre il disegno di legge Int. 891-A, promosso dalla presidente dell’assemblea Julie Menin, che vieta a imprese e fornitori di servizi di praticare il cosiddetto surveillance pricing: la determinazione, totale o parziale, del prezzo tramite algoritmi che utilizzano dati personali — demografia, credito, cronologia di navigazione e di acquisto — per applicare prezzi diversi a clienti diversi per gli stessi beni o servizi. Il divieto copre vendite online e in negozio. New York diventa la seconda città degli Stati Uniti a legiferare in materia dopo Seattle, che ha firmato un bando analogo lo scorso mese, e la quinta giurisdizione del Paese insieme a Maryland, Connecticut e New Jersey.
L’apparato sanzionatorio è affidato al Dipartimento per la tutela dei consumatori e dei lavoratori, che potrà comminare fino a 1.000 dollari per violazione. Il testo esclude esplicitamente gli sconti “in buona fede e trasparenti”: promozioni uno-prendi-uno, programmi fedeltà, riduzioni per veterani e studenti. Menin ha definito la pratica “ingannevole e insidiosa”, sostenendo che “quando le aziende usano algoritmi e dati personali per far pagare prezzi diversi alla stessa persona per gli stessi prodotti, è moralmente inaccettabile e aggrava la crisi dell’accessibilità economica”. Il sindaco Zohran Mamdani ha accolto la norma rilanciando sui social: “alcune aziende usano i tuoi dati personali, come la cronologia di navigazione, per offrire prezzi diversi a clienti diversi. Si chiama surveillance pricing, e a New York l’abbiamo appena vietato”.
Sul piano istituzionale, la misura comunale anticipa il One Fair Price Act approvato a giugno dalla legislatura dello Stato di New York e ancora giacente sulla scrivania del governatore Kathy Hochul, che potrebbe riscriverne il testo avvalendosi di una prerogativa unilaterale prevista dall’ordinamento statale. Sul piano federale, la Federal Trade Commission ha avviato in ottobre un’indagine su nove aziende tra consegne alimentari, compagnie aeree, ride-sharing e grande distribuzione — Uber, DoorDash, Walmart e Target tra queste — per accertare come i dati personali vengano impiegati nella determinazione dei prezzi e nella retribuzione dei lavoratori. La materia resta coperta da scarsa evidenza pubblica: grandi catene distributive, piattaforme di mobilità e compagnie aeree sono ritenute utilizzatrici sistematiche della pratica, senza riscontri documentali diffusi.
Il mondo industriale contesta la misura. Il Business Council dello Stato di New York la definisce “controproducente” e “ipocrita” nel momento in cui elimina gli strumenti che abbassano il costo della vita; Michael Durant, a capo della Food Industry Alliance, la giudica “miope” e si chiede perché il comune sia intervenuto mentre il negoziato statale è ancora aperto. Consumer Reports, tra i promotori della norma, rivendica al contrario un cambio di scala: se le aziende devono adeguarsi a otto milioni di consumatori newyorkesi, è plausibile che estendano il nuovo standard al resto del Paese, effetto di trascinamento che il Center for Democracy and Technology collega a una pressione avvertita come “visceralmente offensiva” dall’elettorato. Resta da tracciare il confine operativo tra sconto trasparente e profilazione personalizzata: è su questo terreno che si concentreranno i contenziosi.
Suzanne Smalley/The Record, NYC to bar surveillance pricing as momentum for bans grows nationwide, 13 novembre 2026
